Maîtrisez l'analyse du besoin en fonds de roulement
Une formation pratique pour comprendre les flux de trésorerie et optimiser la gestion financière de votre entreprise. Pas de théorie inutile — seulement des outils concrets que vous appliquerez dès la première semaine.
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Six modules pour transformer votre pratique
Chaque module combine analyse de cas réels et exercices pratiques. Vous travaillerez sur des situations authentiques tirées d'entreprises nantaises et régionales. Les concepts théoriques sont introduits uniquement quand ils servent à résoudre un problème concret.
Décrypter les cycles financiers
Comprendre comment l'argent circule dans une entreprise. Vous apprendrez à identifier les décalages entre achats, ventes et encaissements qui créent des besoins de trésorerie.
4 semainesCalcul du BFR normatif
Les formules essentielles et leurs limites. On part de bilans comptables réels pour construire des modèles de prévision adaptés à différents secteurs d'activité.
5 semainesVariations saisonnières
Gérer les fluctuations prévisibles et imprévisibles. Comment anticiper les pics d'activité et ajuster les financements en conséquence sans paniquer à chaque trimestre.
3 semainesRatios et tableaux de bord
Construire des outils de suivi mensuels simples et efficaces. Vous repartirez avec des modèles Excel personnalisables que vous pourrez utiliser immédiatement dans votre contexte.
4 semainesDialogue avec les banques
Présenter des besoins de financement de manière convaincante. Savoir quels documents préparer et comment répondre aux questions techniques des interlocuteurs financiers.
3 semainesÉtude de cas finale
Analyse complète d'une entreprise en croissance. Vous travaillerez en binôme sur un dossier complet avec présentation orale de vos recommandations devant un jury de praticiens.
3 semainesQui vous accompagne pendant ces huit mois
Deux formateurs principaux assurent le suivi du groupe. Ils ont tous deux une expérience significative en direction financière et connaissent bien les problématiques des PME et ETI. Leur approche pédagogique privilégie les études de cas et les échanges de pratiques entre participants.
Théophile Mercier
Directeur financier · Formateur principal
Quinze ans en direction financière dans l'industrie agroalimentaire et la distribution. Théophile a géré des situations de croissance rapide et de restructuration. Il connaît les enjeux du BFR pour les avoir vécus dans des contextes très différents.
Sixtine Valéry
Consultante indépendante · Co-animatrice
Ancienne auditrice devenue consultante, Sixtine intervient auprès de dirigeants de PME pour structurer leur pilotage financier. Elle apporte un regard pragmatique sur les outils de gestion et les tableaux de bord adaptés aux petites structures.